1月23日，陝西化建2024年工作會暨十三屆一次職代會在楊凌召開。此次會議總結了2023年公司發展成績和寶貴經驗，分析了存在問題和不足，並就貫徹落實集團年度工作會精神，對2024年工作做了細緻規劃。會議內涵豐富、任務明確，爲新一年的工作指明瞭方向。
會後，部分參會職工代表接受了採訪。他們紛紛表示，此次會議立意高遠、催人奮進，爲公司高質量發展指明瞭方向、提供了指引，接下來將以貫徹落實此次會議精神爲契機，紮紮實實搞好各項工作，優質高效地完成2024年度各項目標任務。
第三公司經理趙凱立：工作會明確提出了公司2024年工作總要求、重點工作和奮鬥目標，爲公司高質量發展提供了行動指南。爲全面貫徹落實公司工作會精神，第三公司將從以下幾個方面做好2024年的工作：
一是提高政治站位，增強大局意識，認真貫徹落實公司工作會精神，聚焦中心任務，凝聚思想共識，提升執行力。
二是對標公司工作會，強化謀篇佈局，重點在第三公司定盤子、理路子、開方子上做文章，在強責任、強落實、強執行上下功夫，錨定目標開新局，聚焦中心創新優。
三是持續深化改革，全面推行班組承包責任制，促進自有班組和分包單位在同等條件下形成良性競爭。
四是加強人才隊伍建設，暢通人才成長通道，激發人才隊伍活力。多層次、多類型、多方式強化職工培訓，提升職工綜合素質和能力。
五是持續樹立全員經營理念，強化品牌自信心，搶抓市場機遇，跟蹤落實市場信息，爲後續發展儲備優質項目。
六是強化黨建引領，堅持不懈抓好黨建工作、思想工作、黨風廉政建設等工作，努力打造一支“敢打硬戰，能打勝仗”的優秀隊伍。
建築工程公司黨總支書記、經理馬步紅：2023年，建築工程公司全體幹部職工團結奮鬥，全力以赴推進各項工作，經營生產取得了歷史性突破。2024 年是實現“十四五”規劃攻堅之年，也是提質增效三年行動的關鍵之年。爲全面完成年度各項指標，我們將重點抓好以下工作：
一是強化項目生產管理，確保在建項目履約。重點做好大體量項目合同履約，實現“以現場保市場”的戰略意圖，不斷帶動周邊市場。
二是加大質量監管力度，確保創優目標實現。加強對項目現場檢查指導，安排專人不定時檢查項目質量管理體系運行狀態和質量管控工作，促進質量管理水平的提升。
三是加強技術創新管理，助力項目提質增效。做好項目開工前“四新技術”推廣應用策劃，加強項目技術交流，規範技術人員崗位任職標準，促進現場技術管理水平提升。
四是提高全員安全意識，強化設材管理落實。加強安全管理隊伍建設，實現風險管控常態化，持續抓好特種設備管理，守牢設備運轉的安全底線。
五是持續發力市場攻堅，奮力開拓市場。充分發揮利用公司資質優勢和信譽平臺，增強全員經營意識，大力發展社會資源，全方位、多渠道蒐集經營信息，努力開拓新市場。
六是聚焦部門調度，強化聯動破難題。建立部門間的長效合作機制，各部門要做到各司其職、依規履職、協調配合、相互支持，形成工作合力，共同服務項目施工生產。
七是聚焦黨建引領，激發發展活力。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，加強黨的建設，以高質量黨建推動建築公司高質量發展。
設備製造公司經理張建英：2024年，設備製造公司將以公司工作會安排部署爲主線，堅定發展信心，全力以赴確保完成全年各項經濟目標。
市場開拓方面：依託公司平臺，轉變思路，逐步做大做強安裝項目施工業務、現場預加工業務；拓展內蒙、寧夏、榆林市場，靈活機動擴展銷售團隊，擴大客戶羣。
項目管理方面：加強項目策劃及管控，從源頭上把控好成本，持續對生產資源優化配置，提高製造銜接過程效率，重視項目風險管控，做好管理制度以及相關執行流程。
管理舉措方面：一是逐級簽訂安全環保消防交通目標責任書，明確安全環保消防交通主體責任；二是持續推進風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，制定重大事故隱患排查安全措施；三是提高應急處置及救援能力，完善和優化應急預案，增加應急預案的針對性和有效性；四是優化加工工藝，降本增效，前置策劃，嚴控過程，加快資料交付；五是狠抓質量管理，開展精品工程創建，持續開展QC活動促進產品質量提升並進行推廣。
運營效益方面：不斷優化生產組織，嚴守預控價格，多渠道拓展供應鏈，提升採購談判能力降低成本；通過擴大市場選擇減少低價競爭，保持產品價格利潤空間。
黨建工作：細化黨建管理，抓實工作作風，推動黨建效能轉變。
企管部副經理暢瑞:2024年，企管部將按照工作會安排，緊密圍繞公司的發展戰略，以提升管理效率、優化資源配置、加強風險防控爲核心目標，推動公司各項業務的穩健發展。重點做好以下工作：
一、強化戰略引領，全力提升發展動能。市場第一，管理爲重。高質量發展是當前中國經濟社會的主基調，也是公司發展的主旋律。今年，我們將持續鞏固國企改革三年行動的成果，從系統性、整體性、協同性的角度出發，結合公司發展實際，依據《公司改革深化提升行動方案》，聚焦戰略性新興產業佈局、主業結構調整再深化、建築工業化綠色化再引領、建築數字化賦能再提速、完善機制嚴控財務風險、持續推進誠信體系建設、抓好中長期激勵體系建設實施、加強全面從嚴治黨主體責任落實等二十餘個重點工作領域，堅持靶向發力，積極大膽探索、勇於改革創新，不斷增強公司發展動力和發展活力。
二、強化契約精神，全力提升誠信建設。作爲誠信建設領導小組辦公室，我們將切實履職盡責，進一步加強《誠信建設管理辦法》的宣貫落實，規範公司生產經營中的誠信行爲，切實防範信用風險；強化對各單位信用體系的監管，堅持上下聯動，以統籌協調、高效處置爲原則，收集不良信息，消除失信影響，做好誠信建設的強化、培養、預防、監測、應對工作；建立常態化管理機制，增加檢查頻次，主動預防、提前化解，提升全員誠信經營意識，增強公司誠信管理水平，提升企業信譽度和美譽度。
