1月23日，陝西化建2024年工作會暨十三屆一次職代會在楊凌召開。此次會議總結了2023年公司發展成績和寶貴經驗，分析了存在問題和不足，並就貫徹落實集團年度工作會精神，對2024年工作做了細緻規劃。會議內涵豐富、任務明確，爲新一年的工作指明瞭方向。
會後，部分參會職工代表接受了採訪。他們紛紛表示，此次會議立意高遠、催人奮進，爲公司高質量發展指明瞭方向、提供了指引，接下來將以貫徹落實此次會議精神爲契機，紮紮實實搞好各項工作，優質高效地完成2024年度各項目標任務。
西安公司經理何丹:就貫徹落實好集團和公司工作會議精神，2024年，西安公司將重點從以下六方面發力：
一是堅定信念、明確目標，發揮西安公司國際工程施工優勢，進一步加大海外市場開拓力度，確保國際市場佔全年經營生產任務的20%以上，以高質量經營工作助推西安公司良好運行。二是堅決守住安全質量管理工作的“紅線”和“底線”，對風險點“零容忍”；持續加強項目管理團隊建設，堅持效益導向，充分授權、嚴格考覈，有效提高項目管理團隊的工作積極性和創造性。三是做好人才梯隊建設。近年來，西安公司堅持新入職員工一人一檔，並保持與新員工定期溝通交流，幫助新員工快速成長、共同進步；積極抓好創優爭先工作。四是積極踐行四新戰略，加強科技創新能力，對項目施工方案審覈、危大工程、特殊過程、關鍵工序監管把控落實到位。高度關注核心裝置的施工技術與資源協調工作，確保項目建設任務高效推進。五是強化風險防控，確保西安公司平穩運行。加強項目實名制監管力度，有效防範農民工工資支付風險。六是以高質量黨建引領高質量發展，不斷提升機關服務能力，以解決實際問題爲導向，助力市場開拓，提升項目運行水平，對項目管理薄弱環節，採取結對幫扶、駐點指導的措施，確保各項工作落地見效，保障年度生產經營任務全面完成，爲公司高質量發展貢獻西安公司力量！
吊運公司黨支部書記 、經理劉軍岐：2024年，吊運公司將認真貫徹落實公司工作會精神，強化使命擔當，着力打造“行業一流，國內領先”的專業化公司，奮力譜寫公司高質量發展新篇章。一是充分發揮公司3200t、1250t、800t等吊車資源優勢和連續十一年蟬聯中國吊裝十強優勢，以“吊裝一體化總承包管理”爲核心，堅持租賃業務並行的理念；立足西北，發展全國，放眼世界，持續加大沿海省份、海工、航天、市政、風電、環保、多晶硅等領域開拓，進行多元化經營；二是踐行公司“質量上乘，本質安全，管理先進，效益良好，用戶滿意”的目標，牢固樹立創精品和品牌意識，努力幹好每一個在建工程，做好市場的二次拓展；三是加大科技投入，深入推廣軟件在吊裝方案輸出、三維仿真模擬、地耐力測試等方面的廣泛應用，提高企業技術水平；四是強化管理，提高運營質量。細化經營業績考覈、加強成本管控、項目前期策劃、資源優化等；五是堅持和加強黨的建設，認真落實集團和公司黨委工作部署，從加強政治建設、思想建設、組織建設、作風建設等方面發力，強化黨員幹部管理，深入推進黨建與生產經營雙向融合，不斷提升黨建工作水平，更好服務中心工作。
技術與信息管理中心經理李麗紅:2024年，技術與信息管理中心將圍繞公司工作會精神和十四五規劃目標，按照“強化創新理念，全力提升創新能力”、“落實四新戰略，加強科技創新”爲綱領，重點從以下四個方面做好工作：
一是統籌策劃好2024年科委會工作，進一步提升總工履職能力，以項目爲核心，高度關注在建項目核心裝置施工技術和資源準備，做到技術先行，堅持爲一線生產服務的理念，抓好施工組織設計、施工方案的審覈，以推動技術創效爲重點，從技術方案中提升工作效率、技術管理水平。
二是強化在科技平臺及新能源管理方面，持續維護高新技術企業，做好省級企業技術中心複審工作。圍繞“風、光、氫、儲一體化”戰略，積極做好公司國能永利制氫站EPC項目、固態儲氫材料試驗項目的技術成果總結，形成公司的新能源建造成果。
三是在科技創新成果方面，重點關注公司內蒙寶豐烯烴項目、靖邊LNG低溫罐項目等品牌項目，積極地申報科技獎項，重點從PTA建造技術、多晶硅建造技術、PDH項目建造技術等項目進行總結，提煉技術成果。
四是數字化賦能項目建造，做好公司數字化軟件的推廣，重點提高交工資料管理軟件、安全智慧管理系統使用效率，進一步做好公司的數字化建造。
內蒙寶豐項目部經理王業義:2024年是實現“十四五”規劃和“三年提質增效”活動的關鍵之年，要通過創新管理，改變服務管理理念，提升項目建設管理水平。我們將緊緊圍繞集團和公司工作會精神，加強項目管理統籌和科學組織，強化安全、質量及品牌項目實施管理工作，確保高標準實現戰略目標。
一是認真貫徹落實《安全生產法》 和公司《石油化工項目安全風險分級管控和隱患排查治理體系建設標準》，牢固樹立安全生產紅線意識、法規意識、底線思維，加強安全隱患大排查、不留死角，夯實安全責任。結合項目工期緊、任務艱鉅、深度交叉作業的特點，認真履行第一責任人職責，抓管理體系有效運行和隱患排查治理，做實做細安全培訓和防範措施落實，提升全員安全意識，爲項目建設順利推進保駕護航 。
二是強化團隊作風建設，打破“思維定式”，增強創新意識，加強對標學習和管理總結，發揮核心引領作用，以高效管理保障經營效果實現。
三是認真做好品牌項目建設實施工作，建立健全質量保證體系及質量網格化管理責任清單，強化過程管理和細節管理，保證高標準建設品牌工程，助力公司高質量發展，彰顯公司品牌形象。
四是積極踐行“現場換市場”的經營理念，將衆多央企同場競技的機會轉化爲展現公司實力與市場競爭力的平臺，要持續對標一流、學習行業標杆企業的先進理念，善於總結和創新，有超越標杆的追求和實現超越的管理舉措，以強化統籌管理和做實細化管理爲抓手，高標準實現承建項目建設目標，以品牌項目建設實現品牌公司效應。
