爲全面築牢安全防線，設備製造公司認真貫徹集團、公司文件精神，不斷探索安全管理思路，優化安全培訓策略。
以往開展安全和應急救援知識培訓大多是以課堂式教學模式的集中培訓，培訓老師與參訓職工現場體驗感不足，培訓效果不理想。爲提高職工參與安全培訓的積極性，強化培訓效果，設備製造公司將傳統的說教模式改變爲車間主任、班組長、員工現場講安全，“三違”人員現身說法的培訓模式。讓職工走上講臺，結合自身實際工作，談安全認識、講安全工作經歷，將原來的“獨角戲”變爲“大合唱”。同時，設備製造公司督導車間班組召開班前會，要求班組長在班前會上要講任務、講安全，使職工能清醒認知到崗位的安全風險，掌握作業過程的安全操作規程，引導職工自覺提高安全生產意識。每月評選安全先進班組和先進個人，樹立安全先進典型，發揮安全激勵的正面導向作用。
下一步，設備製造公司將創新多種類型的安全教育方式，全員參與相互促進、共同提升安全知識和技能，爲公司安全生產打下堅實基礎。（任偉平）
