連日來，陝西化建各單位相繼召開第一季度經濟運行分析會，總結第一季度各項工作，分析當前經濟運行情況，部署第二季度目標任務，動員廣大幹部職工奮戰二季度，確保上半年經濟技術指標及管理目標全面完成。
設備製造公司
4月16日，設備製造公司召開一季度經濟運行分析會，會議全面總結一季度各項工作，安排部署第二季度重點工作。陝西化建副總經理丁瑞安出席指導會議，公司相關部門負責人、設備製造公司領導班子成員、各部門負責人蔘會。
會議對一季度經濟指標完成情況、經營狀況、工程款回收、項目管理等方面進行深入分析總結，客觀剖析目前存在的問題和短板，並對下一季度工作計劃及管理措施做具體安排部署：一是解放思想，精心組織，深挖內部潛能，不斷提高生產水平，提升勞動效率；二是積極開拓新能源、新領域，尋找產值和利潤新的增長點；三是加強已完工項目結算及工程款回收工作，責任到人，確保債權實現。
第二公司
4月15日，第二公司在興平基地召開2024年一季度經濟運行分析會，陝西化建副總經理樑志強出席指導會議，公司相關部門負責人、第二公司領導班子成員、各部門及興平覈算部負責人蔘會。
會上就第二公司一季度生產經營、經濟指標完成情況、項目建設情況及效益分析和其他管理目標完成情況進行了總結、對比，分析數據反映的問題。公司相關部門客觀點評了第二公司一季度各項工作完成情況，並提出相應管理意見和建議。
就做好第二季度工作會議要求，一是緊盯經營指標，加大經營力度、強化高端經營，做好重點客戶維護，爲公司儲備更多施工任務；二是嚴格落實商務管理工作，分解壓實責任，細化考覈，確保完成各項任務指標；三是增強項目管理水平，提前梳理二季度大幹項目，提升過程質量管控，打造精品工程、品牌工程；四是加大項目結算工作力度，逐層制定目標，加快資金落實，確保營收、利潤、“兩金”管理目標的實現；五是提升分包管理水平，打造良好分包生態，鼓勵發展自有職工成立分包隊伍；六是高度重視安全管理工作，持續開展安全生產檢查和隱患排查，壓緊壓實安全生產責任，確保安全工作萬無一失。
國際工程公司
4月12日，國際工程公司在西安基地召開2024年一季度經濟運行分析會。
會議通報了一季度國際工程公司主要經濟指標和其他管理工作完成情況，從經營、產值、營業收入、利潤、工程回款情況分析了目前存在的問題，重點部署了第二季度工作：一是強化經營龍頭地位，持續優化市場佈局，緊跟國家經濟熱點區域、熱點城市深耕開拓，打造核心客戶，爲經營工作打好基礎；二是擰緊責任鏈條，細化監管措施，強化項目管理人員對兩金壓降的認識，強化施工項目過程確權，推進安全精細化管理，強化安全生產工作；三是持續培養經營管理和專業技術人才，做好人力資源儲備，爲完成全年生產經營目標提供人才支持；四是全力調集各項施工資源並精心組織施工，確保海南傲立、湖北項目完工，保障中海油東方石化大檢修項目按期完成；五是抓好結算工作、項目效益分析及項目總結，爲後續項目的開展提供數據和技術支持。
後勤管理公司
4月11日，後勤管理公司通過“線上+線下”方式召開一季度經濟運行分析會。
會議通報了後勤管理公司一季度經濟運行情況，總結分析一季度工作開展中遇到的難題，爲查漏補缺，迎難趕超，確保完成年度經濟和服務保障目標，會議要求：一是積極擴展穩固外部市場，做好項目服務工作，通過提升菜品質量、優化菜品樣式，滿足職工多重需求，擴展化建食堂知名度；二是提升食材採購新鮮度，持續做好線上線下相結合的雙重驗收方式，杜絕採購烹飪過程中的“微損失、微高價、微浪費”；三是增設特色窗口，積極開設線上點餐、餐品外賣、水果售賣等市場化服務項目，全面提升一線職工對食堂的滿意度。
西宇公司
4月18日，西宇公司在楊陵基地召開第一季度經濟運行分析會，陝西化建工會主席陳哲出席指導會議，公司相關部門負責人，西宇公司領導班子成員、各部門及楊凌覈算部負責人蔘加。
會議對西宇公司、陝西化建特焊隊第一季度主要經濟指標、經濟運行效益分析、生產經營及其他管理目標完成情況進行分析總結並對二季度重點工作及管理措施做具體安排部署。會議要求：一是面對市場競爭加劇，要客觀看待、認真總結、科學部署、有效落實，生產經營中存在問題，要確保解決機制落地見效；二是經營工作要加強宏觀方面政策研究分析，及時掌握行業發展動態，緊盯國內重點石油化工項目和集團內部市場，積極尋找新的突破；三是經營結算及成本分析工作要健全確權管理機制、加強過程考覈、進一步夯實責任；四是要統籌資源管理，有效保證項目施工生產運行；五是安全管理工作要持續改進，做好項目危險源辨識評價和分級管控；六是管理創新方面要注重綜合能力的快速提升，以適應行業綜合業務類型，確保後續工作有效開展；七是特焊隊及焊接業務要進行深入策劃，積極擴大業務規模，提升品牌形象，同時要加大內部服務意識，積極開拓外部市場，追求高附加值。
建築工程公司
4月16日，建築工程公司在興平基地以線上+線下的方式召開第一季度經濟運行分析會，公司黨委委員、紀委書記張俊華出席指導會議，公司相關部門負責人、建築工程公司領導班子成員、各部門及興平覈算部負責人蔘加會議。
會議重點總結了一季度經濟運行情況，部署了二季度工作，對各項目進行效益分析，並制定改進措施。公司各職能部門負責人分別從項目管理、成本費用、現金流等方面提出了意見和建議。會議要求：一是加強精細化管理，激發管理潛能，認清形勢堅定信心，直面問題，解決發展瓶頸；二是聚焦經營模式創新，推動市場開拓，穩中求進效益爲先，做實商務策劃，及時過程確權，履職盡責，防範各類經營風險，提升利潤效率，確保經營目標實現；三是嚴格施工管理，嚴把質量安全，嚴控分包管理，堅決杜絕各類生產事故發生；四是壓實收款責任，加大獎罰考覈，降低資金佔用利息計提，細化問題落實，實現結算目標；五是抓實作風建設，提高服務質量，發揮引領作用，服務中心工作。
（劉薛盟 米多 杜雨傑 董會羣 張翔娜 陳偉）
